概要

企業の財産である固定資産は高額で、長期にわたって管理が必要な場合が多く、誤った管理をされていると想定した方法で使用ができないなど事業活動に大きな影響を与える可能性があります。
このため内部監査では固定資産が適切に購入・設置され、かつ適切に使用されているかをチェックすることが重要です。
固定資産には、建物、工場設備や機械装置などの有形固定資産と、知財などの法律上の権利、ソフトウェアやのれん等の物理的な物体のない無形固定資産があります。本講義では、設備や建物などの有形固定資産に焦点をあて、有形固定資産を管理する場合の一般的な業務フローに応じて、留意すべき内部監査の重要ポイントを丁寧に分かりやすく解説します。
また、皆さまの業務の一助となれるよう、参考資料として「有形固定資産管理プロセスの監査手続例」を講義資料に追加しています。
監査手続は各社のビジネス環境や業務システム等によって左右されますが、内部監査を実施される際の参考として是非ご活用ください。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査部門に所属している方
・有形固定資産管理プロセスの監査ポイントを学びたい方
・監査手続の詳細を学びたい方　など

主な内容

１．固定資産管理プロセスの全体像
２．有形固定資産管理プロセス
　① 設備計画・予算策定
　② 取得
　③ 日常管理
　④ 実地棚卸
　⑤ 除売却
　⑥ （参考資料）有形固定資産管理プロセスの監査手続例

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視聴方法

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価格

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※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

プロジェクト監査とは、プロジェクトに直接関わる推進メンバーとは異なる立場から、プロジェクトの推進、運営・管理に問題がないかを点検、評価、及び提言をするテーマ別監査の一つです。
本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの考え方をベースに監査の進め方と監査視点、プロジェクトでよく出会う問題ケース、及び実務に活かせるツール・用語を分かりやすく解説いたします。皆さまの実務に役立つ主な監査項目（リスクと監査手続）の例もご提示いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査に携わる方
・「プロジェクト監査とは何か！？」が気になる方
・適切なプロジェクトマネジメントに興味がある方
・プロジェクト監査の考え方や切り口を通常の業務監査に生かしたい方　など

主な内容

・プロジェクトとは
・プロジェクト監査が必要な理由
・PMBOKとプロジェクト監査
・典型的な監査項目
・プロジェクト監査をするべきだった失敗事例

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※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

【キャンセルについて】
すでに決済済みまたは視聴案内をご送付した方のキャンセル、または返金は行っておりませんので、ご了承ください。

概要

棚卸資産の管理は、財務報告や資産管理にとって非常に重要です。
利益の源泉となるものでもあり、健全な経営のためにも適切な管理プロセスを構築・運用していく必要があります。
また、不適切な会計処理が行われた場合にはその端緒が多く現れる勘定科目という性質も有しています。
本講義では、棚卸資産管理プロセスの全体像から入出庫処理、在庫管理、実地棚卸まで、各プロセスにおける業務フロー監査のポイントについて学ぶことができます。また、棚卸資産管理プロセスの監査手続例を参考資料として提示していますので、内部監査担当者や会計士だけでなく、経理担当者など棚卸資産管理プロセスに携わる方々の業務の一助となることを期待いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査に携わる方
・棚卸資産管理プロセスの適切な構築に関心がある方
・その他、棚卸資産管理プロセスの監査に興味のある方

主な内容

１．棚卸資産管理プロセスの全体像
２．入出庫処理
３．在庫管理
４．実地棚卸
５．参考資料（棚卸資産管理プロセスの監査手続例）

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概要

J-SOXの実務に関わっている方は多いと思います。J-SOXに準拠する上で最も基礎となる基準と言えば金融庁が公表している実施基準*ですが、目前の実務に負われて、あるいは監査法人との協議結果が何よりも優先され、きちんと読んだことがある人は案外少ないかもしれません。今回のセミナーでは、そんな実施基準について実務と照らし合わせながら、改めて何が記載されているのかポイントを解説していきます。
*実施基準：「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準並びに財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準の改訂について（意見書）」を指します。

※2023年4月公表のJ-SOX改訂に関する解説をした講座は以下となります。
■【基礎編】内部統制基準・実施基準（J-SOX）の改訂ポイント解説―
■【実務編】内部統制基準・実施基準の改訂版（J-SOX）の適用開始に向けた実務対応―

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・J-SOXにある程度触れたが実施基準はきちんと読んだことがない人
・その他、実施基準に興味がある方

主な内容

・ルールの中での実施基準の位置づけ
・実施基準の構成
・評価の範囲～実施基準VS実務
　ー全社的統制
　ー重要な事業拠点
　ーIT統制
・評価の方法～実施基準VS実務
　ー整備評価と運用評価
　ー全社的統制
　ー業務プロセス
　ーIT統制
・ロールフォワード～実施基準VS実務
・監査法人とのコミュニケーション

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概要

改正公益通報者保護法が2022年6月に施行されました。同法は、企業（従業員数300人超）に通報制度や規程の整備を始めとする各種の体制整備を義務付けるとともに、公益通報対応業務従事者について刑事罰付きの守秘義務を定めましたが、皆様の所属企業やクライアント企業における改正法対応やその後の取組状況はいかがでしょうか。
同法を所管する消費者庁は、2024年1月から4月にかけて、各種の調査結果等を公表しました。
本セミナーでは、その中でも4月18日公表された「令和５（2023）年度 民間事業者等における内部通報制度の実態調査 報告書」に焦点をあて、その内容を紹介・分析します。
この調査結果については、前回平成28（2016） 年度の調査結果との比較も示されており、他社の動向を踏まえた自社の取組のレベルアップの参考として活用できる情報が様々含まれています。
本セミナーでは、報告書を踏まえた「自社の取組チェックリスト」も提示します。
※改正公益通報者保護法の改正ポイントの基本解説は、次のオンデマンドセミナーとなります。
「6月1日施行：改正公益通報者保護法のポイント―監査を担う方々のための施行直前解説」
https://biz-suppli.stores.jp/items/6284a0fbbc8f390c10d9a063

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・監査役員、監査役室、内部監査部門
・取締役、法務部門、コンプライアンス部門
などにおいて、内部通報・公益通報に対応されている方、制度の運営・改善に取り組んでいる方々

主な内容

１ 内部通報の重要性と改正公益通報者保護法の概要
２ 消費者庁各種調査結果の紹介と分析
（１）調査結果の全体像
（２）2024年2月：内部通報制度に関する意識調査
（３）2024年4月：民間事業者等における内部通報制度の実態調査
（４）その他
３ 企業にとっての今後の取組の方向性・ヒント

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概要

いかなる業種・業態においても、IT自体の重要度が高まり続けています。しかし、ITの構築・運用、およびIT関連のリスクを管理するIT統制はJ-SOX（内部統制報告制度）の中でも苦手意識を持つ人が多い専門性の高い領域でもあります。
今回のセミナーでは、一般的なJ-SOX評価で行われるIT統制よりも深掘りし、課題となりがちなIT統制上の論点を解説します。
具体的には、アジャイル開発やDevOps、ソースコードの管理、BCP管理、ユーザーによるシステム開発といった論点について、講師の経験も交えながら解説します。
また、情報セキュリティに関する統制についても一部触れています。

本セミナーではJ-SOXにおけるIT統制よりも発展的な内容が含まれます。
できる限り分かりやすく解説しますが、IT統制の初歩的な内容に触れたことがある方を主な対象としています。
※IT統制の基礎を学びたい方は、以下のオンデマンドセミナーをお申込みください。
いまさら聞けないIT統制

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・IT統制評価担当部署の方
・IT全般統制を深く理解したい方
・アジャイル開発の統制方法に悩んでいる方
・現状のIT全般統制が「古い」と感じられる方
・IT統制の本質に迫りたい方　など

主な内容

・IT統制概観
・アジャイル体制下での変更管理（ソースコード管理、リリース管理）
・アジャイルとITガバナンス
・ユーザーによるシステム開発（RPA、ローコード／ノーコード開発等）の管理
・システムBCP
※予告なく変更する場合がございます。

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概要

内部監査ご担当者の中には、会計知識の必要性を感じているものの、何から始めてよいかわからない、あるいは、会計監査は主に会計監査人（公認会計士）の仕事であり、内部監査人としてこれまで積極的に会計の知識を身に付けることはしてこなかった、という方がいらっしゃるかもしれません。
資産の流用など従業員不正が行われる場合、その隠蔽のために会計記録や証憑の改ざん等が行われることがあります。内部監査人が会計の知識を持つことにより、不正が行われた際に会計記録にどのような「歪み」が生じるか推測することができ、「指摘」するのみでなく、「改善」についての客観的な提案をする手助けになると考えます。また、「三様監査」において、会社の業務に精通する内部監査人の優位性を活かしながら、監査役や公認会計士と深く連携し、効果的かつ効率的な監査を実現するためにも、ビジネスの共通言語である会計知識を身に付けることは有効です。
本セミナーでは、公認会計士として大手監査法人にて財務諸表監査・内部統制監査に携わる傍ら、大学や大手予備校でも簿記講師を務める実務家講師（寺内 泉氏）が、実際の不正事例に触れながら、内部監査人として是非おさえておきたい簿記の「基本の基」をやさしく伝授します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部統制部門・内部監査部門の方で、簿記未学習者の方
・簿記・会計の知識を身につけたいけれど、何から手をつけてよいかわからない方　など

主な内容

１．イントロダクション：内部監査人が「簿記」を知ることの意義
２．財務会計の目的と簿記一巡～取引の発生から財務諸表ができるまで～
３．簿記の5要素と仕訳の仕組み
４．総勘定元帳と補助簿
５．期間損益と認識基準
６．従業員不正事例①　現金横領とそれに伴う会計データの改ざん事例
７．従業員不正事例②　売上の架空計上と売上債権の回転期間
８．おわりに
９．質疑応答

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概要

日本で2007年に改訂されたリース会計基準が、国際会計基準の大幅改定の影響を受けて、１６年ぶりに、いよいよ日本でも大改訂が予定されています。
2023年5月2日に公表された公開草案に対する意見募集は8月4日に終わり、2023年度中に最終的な基準が公表される見込みとされています。
なぜ、従来のオペレーティング・リースまでも資産計上するような会計基準ができるのか、改定後の基準の意味は何なのか、まずはその「本質」を理解しなければ、表面的なルールへの対応しかできません。
さらには、自社にとって、重要でもない取引についても、資産・負債計上をすることとなり、経理だけでなく、製造や開発部門、さらには子会社にまで、不要な負担を強いることになりかねません。
そこで、改訂されるリース基準の逐条解説ではなく、その要諦と重要性の考え方を中心に解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・リースを資産・負債計上することに納得がいかない方
・公開草案を読んでもあまり理解できない方
・なるべくリース基準の会計処理を適用したくない方
・現場に対応を依頼する際に、わかりやすく説明したい方
・経営TOPにもきちんと説明したい方
・IFRS16号との関係を明確にしたい方
・リース会計基準にご興味のある方　など

主な内容

1. 適用時期（２年で間に合うのか）
2. IFRS１６号、収益認識基準との関係
3. 従来の日本基準と比べて、新たにオンバランスとなる取引
4. リースとして取り扱われる範囲は広がる
5. 何がリースとして取り扱われるのか、現場への対応方法
6. オンバランスしなくても良いケース
7. 数値規準（300万円ルールと5千ドル規準の併用）
8. 自社にとっての「重要性」の考え方
9. リース負債の測定方法
10. リース期間は、契約上の期間より大幅に伸びる可能性がある
11. 使用権資産（リース資産）の償却方法
12. リース負債（リース債務）の見直し（借手）
13. 取得原価主義との関係（取得していないのになぜ資産計上するのか）
14. おまけ（借上社宅に対する理論武装）

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【キャンセル・欠席について】
ご参加予定に変更が生じた際は、お早めにご連絡をいただきますと幸いです。
すでに決済済みまたは受講案内をご送付した方のキャンセル、または返金は行っておりませんので、ご了承ください。

概要

令和3年度の税制改正で、税務上必須とされたエビデンスの「紙保存」のハードルが、事実上なくなり、ＤＸ化を進めやすくなりました。
でも現実は、テレワーク対応を進める会社の中で、取り残されている経理部門。
その最大の原因である「紙文化」から、なかなか脱却できない根本原因を特定し、最新情報をご説明しながら「紙文化」から脱却するための、具体的な対応策を明示します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・電子帳簿保存法に対応したい経理部門の方
・テレワークができる経理業務フローを知りたい方
・経理部門におけるＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）がピンときていない方

主な内容

ハードウェアの最新機能　：まずは、「紙」を電子化しないと始まらない！！
１．AI-OCR　：電子化したPDFなどをテキスト変換（いろんなフォームもAIが識別）
２．RPA（ロボティクス）　：自宅から会社のRPAを働かせる
３．DtoD ：紙ではない電子データによるエビデンスの入手
４．電子帳簿保存法の抜本改正 (例：タイムスタンプ不要で書類廃棄認容)
５．電子帳簿保存法と密接にかかわるインボイス制度等

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概要

2023年も保険金不正請求、創業者や経営陣による不正、個人情報の漏洩、公的事業の不正受給申請、そして大手自動車メーカーの品質不正など、様々な企業不祥事が発覚しました。
不正が公表された後の企業の対応の仕方・経営姿勢により、その存続が危ぶまれるケースも多く、不正抑止のための未然防止対策だけでなく迅速かつ適切な不祥事対応が求められています。
本セミナーでは、主に2023年に発覚した不正・不祥事を振り返りながら、調査報告書の公表内容に基づいて事例解説し、不正の予防、発覚後の対応や再発防止策について特に内部監査の観点から考察します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部統制部門・内部監査部門に所属している方
・監査役や監査役室スタッフ
・内部通報窓口担当の方（内部通報を受け付ける立場にある方）
・不正・不祥事の事例について専門家の意見を聞きたい方

主な内容

・2023年に調査報告書が公表された不祥事
・事例分析
　　－保険金不正請求の対応不備
　　－メーカーの品質不正
・不祥事に対して内部監査ができること

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概要

近年は、日本企業の「品質不正」が大きく報道されることが多く、強く印象に残っている方が多いのではないでしょうか。一方で、会計不正については、非上場化が進められている東芝の多額な不正事件以後、大きく報道されるものは少ない印象です。しかし、会計不正の件数が減少しているわけではなく、会計不正も含めた不適切会計の開示数はゆるやかに増加傾向にあります。
本セミナーでは、講師（辻さちえ）が一般社団法人日本CFO協会発行の「CFO FORUM」に寄稿していた連載記事『会計不正を学ぶ』（全6回、2022年9月～2023年7月）を再構成して、事例分析を行います。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・会計不正の特徴を学びたい方
・不正の事例解説に興味のある方
・内部統制部門・内部監査部門の方
・過去の事例を学び、自社のリスクマネジメントに活かしたい方

主な内容

■はじめに－不正とは
１．事例解説Ⅰ　経理担当者が起こす資金の不正流出
２．事例解説Ⅱ　事業部門が起こす資金の不正流出
３．事例解説Ⅲ　経営者が起こす不正
４．事例解説Ⅳ　粉飾決算①　架空売上の計上
５．事例解説Ⅴ　粉飾決算②　恣意的な見積りを用いた粉飾
６．事例解説Ⅵ　海外子会社の不正
■まとめ
■質疑応答

講師略歴

視聴方法

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ご参加予定に変更が生じた際は、お早めにご連絡をいただきますと幸いです。
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概要

企業不祥事が内部通報や外部からの指摘で発覚し、経営が窮地に陥る事象が相次いでいます。その中でも、経営陣が関与している不祥事や組織ぐるみの不祥事等で多額な損害や社会的信頼の失墜をもたらす不正が目立ち、企業経営の健全性や適正性を担保する役割を担う監査役の不祥事に対する責任が重くなっています。
　そこで本セミナーでは、企業不祥事及び監査の豊富な知見をもとに、不祥事の基礎知識から、不祥事に対する監査役の取るべき対応について分かりやすく解説し、監査役や監査役スタッフの知識向上及び実務の一助となることを目指します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・監査役
・監査役をサポートするスタッフ（監査役室の方々）
・企業不祥事の知識を学びたい方

主な内容

・監査役基準における監査役の不祥事に対する役割
・不祥事予防・不祥事対応のプリンシプルの解説
・具体的な事例検証　等

講師略歴

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概要

ビジネスを進める上で明確な意思疎通は極めて重要ですし、それを支えるのは分かりやすい資料作りです。例えば内部監査においても、監査を受ける部門や報告を聞く経営陣にとっては馴染みの薄い内容であることも多い中、短納期の資料依頼に納得してもらう必要がある局面や、経営陣への結果報告など、コミュニケーションや資料の巧拙によって成否が分かれる場面は珍しいことではありません。本セミナーでは、様々な厳しい環境下で資料作成やコミュニケーションに実地で従事してきた講師から、そうした資料作成にあたって行ってきた思考や、それをどのように資料に反映させてきたかを解説いただきます。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査業務を円滑に推進するコミュニケーションを磨き深めたい方
・社内・社外向けの資料作成のコツをつかみたい方
・自身の資料作成術をブラッシュアップしたい方　など

主な内容

・よいコミュニケーションとは
・資料作成を助けるフレームワークとビジュアル化
・具体的事案～こんなときどうする！？
　　－経営者目線を意識したプレゼンテーション
　　－建設的なコミュニケーションを支える資料
・気を付けたいNGなビジュアル

講師略歴

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概要

経理・総務といった部署にいらっしゃる方のほとんどは、日常的にプレゼンをすることは無いように思えます。しかし、社内の会議での報告などを含めると、実は管理部門の方もたくさんのプレゼンをしながら仕事を進めているものです。また、社長の上司のプレゼンの資料づくりをサポートすることが多いのも、管理部門の方の特徴です。そんな管理部門の方にとって、プレゼンは無理に得意になる必要はありません。ただ、時折訪れるプレゼンの時に切り抜けられる程度のコツを押さえておくことで、日々の業務のプレッシャーが少し軽くなるはずです。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・　管理部門にいらっしゃり、社内で定期的に報告事項を抱えていらっしゃる方
・　経営者のプレゼンやIR資料などの作成のご担当者
・　人事など、管理部門の中でも比較的人前に立つ機会の多い方

主な内容

1. 管理部門に求められるプレゼンテーション能力とは
2. ドキュメント…ツッコミどころの少ない資料の作り方とは
3. デリバリー…15分だけ切り抜けるためのプレゼン即効ノウハウ

講師略歴

視聴方法

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概要

「なんでそんなこと聞かれるの？」「それ、前にも聞かれたんですけどまた言わなきゃダメ？」
監査などの場面で必要になるインタビューは、ほとんどの場合相手にとって「迷惑」なものです。
だからつい監査する側も腰が引けてしまいがちで、結果として形式的・表面的なインタビューで終わってしまうことも少なくありません。
本講義では、インタビューの相手と短時間でラポール（心理的な信頼関係）を構築し、相手からホンネを引き出すための考え方・手法を紹介していきます。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・監査役員、監査役室、内部監査部門の方
・取締役、法務、コンプライアンス部門
・その他、コミュニケーションスキルを高めたいビジネスパーソン　等

主な内容

・アイスブレイク
・ラポールって何？
・人間関係の3レベルと、ラポールの形成
・コミュニケーションの3レベルと、ラポールの関係
・ラポールを形成するための考え方
・信頼を高める聞き方、頼み方

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

価格

2,500円

購入から視聴までの流れ

「今すぐ購入する」ボタンよりご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。

※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

JPXは、2024年8月30日「資本コストや株価を意識した経営」の進捗に関するコメントを出しました。そこでは、資本コスト経営への関心は高まり、開示は進む一方で、肝心の事業展開の進捗には問題があることが指摘されています。
日本企業は、投資家との距離がまだまだ遠く、投資家が重要視している点を事業会社が認識していないといったちぐはぐな対応が見受けられます。特に、収益性の不足・投資の不足・リスクテイクの不足・多事業部門・過剰自己資本といった投資家が懸念する点を、日本企業は取り続けており、結果的に投資回避・PBR低下につながっています。
本セミナーでは、投資家が懸念するポイントの解説と、「資本コスト経営」の実現に向けてのポイントを、市場データ分析を絡めながら、独自の視点から解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。

－管理職（マネジメント層）
－経営企画部署
－社内外取締役　など

主な内容

・投資家と事業会社の意識の違い
・投資とリスクテイクの日米比較
・パーパス経営と資本コスト経営の両立
・資本コストを意識した目標KPIの設定
・事業ポートフォリオマネジメントの実践方法
・質疑応答

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

価格

2,500円

購入から視聴までの流れ

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※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
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※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

変化するサイバー攻撃の手口を知り、どのようにリスクと向き合えば良いのか、その突破口を探ります。
講義では、直近で発生した攻撃事例を引用し、なぜ防御できないのか、その原因と課題を講師の経験を元に解説いたします。
そして、これからの時代に備えておくべきサイバーセキュリティの感性を鍛えるためのアプローチをご紹介いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・サイバー攻撃のパターンと手口を知りたい方
・サイバー攻撃への対応方法を学びたい方
・サイバー攻撃に詳しくないが、最新情報を得たい方　など

主な内容

・インシデントの発生状況
　昨年と今年ではどのように変化しているのか
・最新攻撃への対応と課題点
　なぜ、防御ができていないのか
・備えるべきリスク対策
　ゼロトラストなどの性悪説で捉えることの難しさと、その突破口はないのか

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

価格

2,500円

購入から視聴までの流れ

「今すぐ購入する」ボタンよりご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。

※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
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概要

主に会計監査を担う監査法人は、公認会計士を主とする専門家集団であり、一般の事業会社と異なる組織体制等もあり、監査を受ける企業側では分かりづらいところがあると言われています。
また、監査法人への会計処理関連の問い合わせに対する回答に時間が掛かる、監査報告書提出の直前になって会計処理に関する見解がひっくり返ることがあるなどという声も聞かれます。
今回は企業の方々に、ともするとブラックボックスと言われている監査法人について、講師の実務経験を踏まえて、その実態に関して解説をいたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・経理部門で監査法人とのやり取りの多い方
・内部監査部門所属の方
・監査役・取締役の方
・監査法人について理解を深めたい方
など

主な内容

・監査法人の成り立ち
・監査業務の流れと品質管理の状況
・監査法人に対する「あるあるの疑問」に対するＱ＆Ａ等

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。
※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

価格

2,500円

購入から視聴までの流れ

ご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。
（ご購入後、営業日1～2日ほどお時間をいただく場合がございます。）
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。