概要

現代の経済活動は、ますますグローバル化しており、企業会計における連結財務諸表の重要性はより一層高まっています。そんな中、連結決算はわかりにくい、難しい、とっつきにくいと感じている方も多いと思います。でも、連結決算は全体像をしっかりと押さえて、基本的な考え方を理解できれば、それほど難しいことではありません。
本セミナーでは、連結財務諸表作成の流れを簡単に解説し、連結決算における確認ポイントやよくある間違いなどを解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・連結決算に携わったことがない方
・連結決算の基本を学びたい方
・内部監査に役立つ知識を習得したい方

主な内容

・連結財務諸表作成の流れ
・連結財務諸表の確認ポイント
・よくある間違い

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

価格

2,000円

購入から視聴までの流れ

「今すぐ購入する」ボタンよりご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。

※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
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概要

業務のデジタル化が進み、効率化が高められている一方で、経営諸活動の遂行状況を検討・評価する内部監査のプロセスにおいてもDXを活用し、内部監査の有効性や効率性を向上することが必要となっています。
そこで、本セミナーでは、内部監査のDX化に欠かせないコンピュータ利用監査技法（CAATs）を活用して、監査にかかる課題を解決するためのポイントをご紹介いたします。

～よくある監査の課題や疑問（例）～
　・監査におけるデータ分析の流れが分からない！
　・Excel、ACCESS、CAATsツール、何がどう違うの？
　・入手したデータに対して、毎回Excelで同じ加工をしているから非効率！
　・一般的な不正が自社にも当てはまるか確認したい！
　
CAATsツールの専門家をお招きして、1問1答形式で、上記例のような「監査にかかる課題に対してCAATsで解決する方法」を分かりやすく解説いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査人
・企業内調査に関わる方
・データ分析を監査に取り入れたい方
・CAATsを知りたい方　等

主な内容

１． CAATsの基礎知識
　・CAATsとは何か
　・CAATs Flow～CAATsを監査実務で活用するためのプロセス～

２．1問1答！監査にかかる課題をCAATsで解決
　・監査におけるデータ分析の流れが分からない！
　・Excel、ACCESS、CAATsツール、何がどう違うの？
　・入手したデータに対して、毎回Excelで同じ加工をしてるから非効率！
　・一般的な不正を自社にも当てはまるか確認するためには何をしたらいいの？

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概要

販売プロセスの監査は、販売計画／販売業務／債権管理／販売促進活動／得意先管理／価格管理と広範囲にわたり、また関係する部署も営業部門、マーケティング部門、経理部門、物流やシステム部門とほぼ組織全体を横断しています。そのため、業態やシステムなどによって具体的な監査手続は左右されますが、本セミナーでは一般的な製造業、小売業、サービス業など、ある程度の業態の幅を想定しつつ、各プロセスでの典型的なリスクを洗い出し、それに応じた監査手続について解説いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査に携わる方
・監査手続きをより具体的に知りたい方
・販売管理プロセスの適切な構築に関心がある方
・その他、販売プロセスの監査に興味のある方

主な内容

1. 販売プロセス全体像
2. 販売計画の監査
3. 販売業務の監査
4. 債権管理の監査
5. 販売促進活動の監査
6. 得意先管理の監査
7. 価格管理の監査
8. その他の注意点

　※講義資料と共に、参考としてリスクと監査手続き一覧表をご提供いたします。
　※本セミナーで解説するリスクや監査手続は、ある程度の業態の幅を想定して作成しているものの、すべての業態をカバーするものではありませんので、何卒ご了承ください。また、監査手続は各社のビジネス環境や業務システム等によって左右されます。内部監査への適用に当たっては、自社の環境に応じて読み替えをお願いいたします。

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概要

J-SOX（内部統制報告制度）も制度導入から10年以上が経過し、上場企業の義務として定着した感があります。
一方で導入時の主要メンバーが定年を迎えるケースも多く、新メンバーがJ-SOXの基礎的な勉強をできる場が欲しいという声も聞かれます。
そこで今回のセミナーでは、「そもそもJ-SOXってなに？」というところから、いまさら聞きにくい制度の内容や対応のコツをコンパクトに濃縮して解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・はじめてJ-SOXに対応する人
・J-SOX対応をしているが、そもそもどういう仕組みなのか聞きたい／復習したい人
・自社のJ-SOX対応が一般的なのか確かめたい人

主な内容

・J-SOXとは何か、その狙いは？
・J-SOXに関わるルール
・評価範囲の決定
・文書化の方法
・評価作業の流れ
・質疑応答

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経理業務は、簿記会計が分かれば全体が見えるわけではありません。実は経理業務は守備範囲がかなり広い上に様々な仕組みが関わっており、全体像を掴むのにはある程度の経験がないと難しいところがあります。しかしながら、経理部が何をやっているのか全体像が見えると、会社経営や管理業務に対する理解度がぐっと上がります。
本セミナーでは、経理業務の全体像を俯瞰してその趣旨や背景を解説するとともに、経理初心者、企画部門や内部監査部門等においても活用できる経理の実務ポイントを分かりやすくお伝えします。経理業務への理解を高め、ビジネスパーソンとしてより広い視野をつけていただくことを目指します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・はじめて経理部門に配属された方／経理の全体像を知りたい方
・経理部門ではないが経理業務の理解が業務に役立つ方（企画部門、内部監査部門、情報システム部門等）
・経理経験が少ない取締役・監査役、等

主な内容

・経理業務の主要分野（財務、会計、予算）
・経理部門に関係する法規制（金融商品取引法・会社法・税法）
・経理部門が作成する法定書類
・監査制度
・経理実務をより深く理解するポイント

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内部統制は組織運営・維持に欠かせないシステム（制度）であり、必要なコストとして完全に定着しています。
その内部統制の代表格がダブルチェックや承認です。
しかし、目的や方法を考えず何となく導入してしまったダブルチェックは、かける労力の割に効果が出ないことがあります。
本講義では、どのようなダブルチェックであれば形骸化せずにミスを防げるのかを掘り下げ、
事例を用いてダブルチェックを有効化するポイントを分かりやすく解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・いまのダブルチェックに疑問を感じる方
・内部統制システムに携わる方
・業務効率化に携わる方
・ダブルチェックをすることが多い管理職の方
・本気でミスを防ぎたい方

主な内容

■主な内容
1.ダブルチェックの機能低下を招く要因
　-ダブルチェックの弊害
　-人・業務が増えると精度は落ちる
　-深層防護
2.ダブルチェックの有効化
　-ダブルチェックを「ちゃんと」やるには？
　-ブラインドチェック例
　-そもそも間違いはなぜ起こるのか？
3.まとめ

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令和3年度の税制改正で、税務上必須とされたエビデンスの「紙保存」のハードルが、事実上なくなり、ＤＸ化を進めやすくなりました。
でも現実は、テレワーク対応を進める会社の中で、取り残されている経理部門。
その最大の原因である「紙文化」から、なかなか脱却できない根本原因を特定し、最新情報をご説明しながら「紙文化」から脱却するための、具体的な対応策を明示します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・電子帳簿保存法に対応したい経理部門の方
・テレワークができる経理業務フローを知りたい方
・経理部門におけるＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）がピンときていない方

主な内容

ハードウェアの最新機能　：まずは、「紙」を電子化しないと始まらない！！
１．AI-OCR　：電子化したPDFなどをテキスト変換（いろんなフォームもAIが識別）
２．RPA（ロボティクス）　：自宅から会社のRPAを働かせる
３．DtoD ：紙ではない電子データによるエビデンスの入手
４．電子帳簿保存法の抜本改正 (例：タイムスタンプ不要で書類廃棄認容)
５．電子帳簿保存法と密接にかかわるインボイス制度等

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概要

会計数字を「作る」ことは、経理部⾨の主な業務です。タイトなスケジュールで決算から開⽰まで⾏うため、制度会計への対応に⽇常は終始してしまいがちです。
しかしながら、経理部⾨には会社の活動に関するすべての情報が集約されており、管理会計を通じてこれらの情報が業績改善のために活⽤されることは会社の経営にとってとても価値が⾼いことです。このセミナーでは、経理部⾨のための管理会計をテーマに、制度会計や経理実務とのバランスをとりながら管理会計に取り組む⽅法を扱います。事業会社での経験が豊富な実務家会計⼠が、経理業務に管理会計の要素をどのように取り込むのか、経理と連動させた管理会計はどのように構築すればいいのかを事例を交えながら解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・管理会計の要素を経理業務に取り込みたい、経理の管理職・実務担当者
・経理と連動させた管理会計を実施したい、予算管理の管理職・実務担当者

主な内容

１．管理会計とは
２．実務としての管理会計
３．月次決算分析のフル活用

講師略歴

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概要

企業の財務分析の基本を理解すれば、効率的に一歩踏み込んだ企業分析ができるはずとお考えの方も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、決算書の読み方がわかり、株主資本利益率（ROE）、総資本利益率(ROA） などの代表的な財務分析の手法について、ごく初歩的な理解がある方を対象にしています。
「個別企業をどこまで深く分析できるか」をテーマに、基本的な企業分析の切り口を解説し、背景を読み取る方法をお伝えします。ここでの個別企業は、他企業のベンチマーク・新規営業先の選定・安定供給を可能とする優秀な購買先などあらゆるケースを想定しています。
経理、内部監査などのご担当者をはじめ、企業分析に関心のある方を想定しています。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・財務諸表の勘定科目等の基本的なことは知っているが、その知識を仕事にどのように活用したら良いか分からない方
・決算書を見ても興味が持てず、その背景を想像することが苦手な方

主な内容

１．企業分析アプローチの全体像
・企業分析では「鳥・魚・虫の視点」を持とう
・たった2つ意識するだけで、数字が苦手な人も企業分析が好きになる！
２．具体的には何から始める？
・上場企業のことなら、公開情報からここまで分かる
・財務三表の要点をつかむ
３．実際に財務分析をしてみよう
・安全性と収益性
・実は簡単なキャッシュフロー計算書分析

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概要

企業不祥事が内部通報や外部からの指摘で発覚し、経営が窮地に陥る事象が相次いでいます。その中でも、経営陣が関与している不祥事や組織ぐるみの不祥事等で多額な損害や社会的信頼の失墜をもたらす不正が目立ち、企業経営の健全性や適正性を担保する役割を担う監査役の不祥事に対する責任が重くなっています。
　そこで本セミナーでは、企業不祥事及び監査の豊富な知見をもとに、不祥事の基礎知識から、不祥事に対する監査役の取るべき対応について分かりやすく解説し、監査役や監査役スタッフの知識向上及び実務の一助となることを目指します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・監査役
・監査役をサポートするスタッフ（監査役室の方々）
・企業不祥事の知識を学びたい方

主な内容

・監査役基準における監査役の不祥事に対する役割
・不祥事予防・不祥事対応のプリンシプルの解説
・具体的な事例検証　等

講師略歴

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概要

会計不正・品質不正など近年多くの企業不祥事が発覚しています。
企業不祥事に直面した会社は、事実関係を把握するための調査を行う必要がありますが、調査を始めるにあたり、「調査対象事実をどう設定するか？」「調査体制（社内調査から第三者委員会まで）をどう構築するか？」「調査環境をどう整備するか？」など、様々な実務上の課題を抱えるため、調査遂行のための実務ノウハウが必要不可欠です。
さらに、調査結果で正確な事実関係を把握したのちには、その事実関係をベースとして
・組織構造的な原因究明、これを踏まえた実効的な再発防止措置
・被害者、消費者、取引先や投資家などステークホルダーへの対応
という２つの対応を迅速かつ的確に進めなければなりません。
本セミナーでは、企業不祥事調査に豊富な経験を持つ弁護士をお招きし、こうした調査の実務対応のポイントを具体的に分かりやすく解説していきます。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・経営陣や監査役
・法務コンプライアンス部門
・内部監査部門
・広報IR部門の実務家の方
・その他、弁護士、公認会計士や調査専門家など

主な内容

・調査対象事実（調査スコープ）の設定
・調査体制（社内調査から第三者委員会まで）の構築
・調査環境の整備
・組織構造的な原因究明
・原因を踏まえた実効的な再発防止措置
・ステークホルダー対応（被害者、消費者、取引先、債権者、株主投資家、規制当局、マスメディア、地域住民、従業員その他）

講師略歴

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概要

今年4月の株主総会において、積水ハウスの現役取締役と元取締役が株主提案を行うという稀に見る事態が起こりました。この株主提案は、地面師詐欺により同社が受けた55.5億円もの損害に対する経営者責任を追及することが目的でした。
本セミナーでは、同社が非公開にしているものの何者かが公開した調査報告書を基にして、不可解な点が多いこの事件の詳細を分析し、経営者の責任はあったのか、同社のコーポレート・ガバナンスは果たして機能したのか、についてお話したいと思います。
この事件は同社に留まらず、日本企業の「体質」を露呈したものであり、我が国のコーポレート・ガバナンスと内部統制の共通課題として認識することができます。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・ガバナンス、内部統制に興味のある方
・本人確認、稟議書の飛び越し決裁、社長視察の効果、社長・会長解任動議に関心のある方
・地面師詐欺の手口に関心のある方

主な内容

1. 非公開の調査報告書が公開されている
2. 地面師の手口と積水ハウスの対応
3. 社長と会長の解任動議
4. 現役と元取締役による株主提案
5. ガバナンスの課題と内部統制の弱点

講師略歴

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概要

経理・総務といった部署にいらっしゃる方のほとんどは、日常的にプレゼンをすることは無いように思えます。しかし、社内の会議での報告などを含めると、実は管理部門の方もたくさんのプレゼンをしながら仕事を進めているものです。また、社長の上司のプレゼンの資料づくりをサポートすることが多いのも、管理部門の方の特徴です。そんな管理部門の方にとって、プレゼンは無理に得意になる必要はありません。ただ、時折訪れるプレゼンの時に切り抜けられる程度のコツを押さえておくことで、日々の業務のプレッシャーが少し軽くなるはずです。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・　管理部門にいらっしゃり、社内で定期的に報告事項を抱えていらっしゃる方
・　経営者のプレゼンやIR資料などの作成のご担当者
・　人事など、管理部門の中でも比較的人前に立つ機会の多い方

主な内容

1. 管理部門に求められるプレゼンテーション能力とは
2. ドキュメント…ツッコミどころの少ない資料の作り方とは
3. デリバリー…15分だけ切り抜けるためのプレゼン即効ノウハウ

講師略歴

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概要

「なんでそんなこと聞かれるの？」「それ、前にも聞かれたんですけどまた言わなきゃダメ？」
監査などの場面で必要になるインタビューは、ほとんどの場合相手にとって「迷惑」なものです。
だからつい監査する側も腰が引けてしまいがちで、結果として形式的・表面的なインタビューで終わってしまうことも少なくありません。
本講義では、インタビューの相手と短時間でラポール（心理的な信頼関係）を構築し、相手からホンネを引き出すための考え方・手法を紹介していきます。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・監査役員、監査役室、内部監査部門の方
・取締役、法務、コンプライアンス部門
・その他、コミュニケーションスキルを高めたいビジネスパーソン　等

主な内容

・アイスブレイク
・ラポールって何？
・人間関係の3レベルと、ラポールの形成
・コミュニケーションの3レベルと、ラポールの関係
・ラポールを形成するための考え方
・信頼を高める聞き方、頼み方

講師略歴

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概要

ミニMBA講座は、内部統制や内部監査など管理部門に従事する方々が会社経営に関する基礎知識や基本姿勢を学び、会社経営の主軸である経営者等の意識とスキルを理解するとともに、自己成長の基盤となる基礎的な知見の習得を図ることを目的としています。
本講座は、経営を知るために、経営資源の3要素であるヒト・モノ・カネ、すなわち「人事組織」「マーケティング・戦略」「会計・財務」の3領域の知識を概括的に学ぶカリキュラムとなっています。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・経営陣
・監査役や監査室の方
・内部監査、内部統制部門の方
・その他、経営学の基礎を学び直したい方　など

主な内容

＜ミニMBA講座一覧＞
第1章：経営戦略
第2章：人材マネジメント
第3章：アカウンティング
第4章：ファイナンス
第5章：マーケティング

講師略歴

視聴方法

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※視聴期間は、ご購入より３か月間となります。

価格

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概要

ミニMBA講座第1章では、経営戦略の基礎について解説します。
目標を定め、様々な意思決定を行う際の根本的な指針となる経営戦略には、策定と遂行にリスクが潜んでいます。内部監査部門では、そのリスクを分析・把握して監査計画に生かしたり、経営者と目線を同じくして提言することも求められる場合があります。そこで本講座では、経営戦略の重要な要素を濃縮し、基礎知識を概括的に学んでいただくことを目指します。

【ミニMBA講座の全体像】
ミニMBA講座は、内部統制や内部監査など管理部門に従事する方々が会社経営に関する基礎知識や基本姿勢を学び、会社経営の主軸である経営者等の意識とスキルを理解するとともに、自己成長の基盤となる基礎的な知見の習得を図ることを目的としています。
本講座は、経営を知るために、経営資源の3要素であるヒト・モノ・カネ、すなわち「人事組織」「マーケティング・戦略」「会計・財務」の3領域の知識を概括的に学ぶカリキュラムとなっています。

＜ミニMBA講座一覧＞
第1章：経営戦略　←本動画はここ
第2章：人材マネジメント
第3章：アカウンティング
第4章：ファイナンス
第5章：マーケティング

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・経営陣
・監査役や監査室の方
・内部監査、内部統制部門の方
・その他、経営学の基礎を学び直したい方　など

主な内容

本講義は、聴講がしやすいように3つの動画から構成されています。
■動画①（約30分）
＜第１節．経営戦略の全体像＞
・最初に：会社経営講座の意義
・学習するテーマ
・VUCA：予測不能の時代
・経営戦略の必要性
・第１節. 経営戦略の全体像
　－経営理念の重要性
　－経営戦略から経営戦術へ
　－全社戦略
　－事業戦略
　－機能別戦略
　－経営戦略の立て方の全体像
■動画②（約38分）
＜第２節．環境分析＞
・環境分析の手順
・PEST分析
・オムロンの「SINIC理論」
・5Force分析
・バリュー・チェーン分析
・VRIO分析
・SWOT分析
＜第３節．全社戦略＞
・成長ベクトル
・市場浸透戦略
・市場開拓戦略
・製品開発戦略
・多角化戦略
・プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）
■動画③（約22分）
＜第４節．事業戦略（競争戦略）＞
・ポーターの基本戦略
・コスト・リーダーシップ戦略
・差別化戦略
・集中戦略
・競争地位別の戦略
・リーダーの戦略
・チャレンジャーの戦略
・ニッチャー／フォロワーの戦略
・その他の戦略

講師略歴

視聴方法

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価格

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概要

ミニMBA講座第2章では、人材マネジメントの基礎について解説します。
一般的に、人材の管理は人事部の管轄ですが、不正や不適切な行動を起こすのは“人”なので、内部監査や内部統制に携わる方が人材管理に関する基礎知識を知ることは非常に重要といえます。そこで本講座では、人材マネジメントの主要な概念を濃縮し、基礎知識を概括的に学んでいただくことを目指します。

【ミニMBA講座の全体像】
ミニMBA講座は、内部統制や内部監査など管理部門に従事する方々が会社経営に関する基礎知識や基本姿勢を学び、会社経営の主軸である経営者等の意識とスキルを理解するとともに、自己成長の基盤となる基礎的な知見の習得を図ることを目的としています。
本講座は、経営を知るために、経営資源の3要素であるヒト・モノ・カネ、すなわち「人事組織」「マーケティング・戦略」「会計・財務」の3領域の知識を概括的に学ぶカリキュラムとなっています。

＜ミニMBA講座一覧＞
第1章：経営戦略
第2章：人材マネジメント←本動画はここ
第3章：アカウンティング
第4章：ファイナンス
第5章：マーケティング

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・経営陣
・監査役や監査室の方
・内部監査、内部統制部門の方
・その他、経営学の基礎を学び直したい方など

主な内容

本講義は、聴講がしやすいように3つの動画から構成されています。
■動画①（約35分）
＜第１節．人材マネジメント＞
・人材マネジメントの意義
・戦略的人材マネジメントの役割
・人材マネジメントの変遷
・人間モデル
＜第２節．組織構造＞
・①職能別（機能別）組織
・②事業部制組織
・③マトリックス組織
・マトリックス組織の例
■動画②（約19分）
＜第３節．モチベーション＞
・モチベーションとは
・動機づけ－衛生理論
・X理論とY理論
・これからのモチベーション・マネジメント
■動画③（約30分）
＜第４節．リーダーシップ＞
・リーダーの役割
・状況適応のリーダーシップ理論
・コンセプト理論
＜第５節．組織コミットメント＞
・組織コミットメントとは
・コミットメントが職場に及ぼす影響
・コミットメント志向の人材マネジメント

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

価格

5,000円

購入から視聴までの流れ

「今すぐ購入する」ボタンよりご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。

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