概要

令和3年度の税制改正で、税務上必須とされたエビデンスの「紙保存」のハードルが、事実上なくなり、ＤＸ化を進めやすくなりました。
でも現実は、テレワーク対応を進める会社の中で、取り残されている経理部門。
その最大の原因である「紙文化」から、なかなか脱却できない根本原因を特定し、最新情報をご説明しながら「紙文化」から脱却するための、具体的な対応策を明示します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・電子帳簿保存法に対応したい経理部門の方
・テレワークができる経理業務フローを知りたい方
・経理部門におけるＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）がピンときていない方

主な内容

ハードウェアの最新機能　：まずは、「紙」を電子化しないと始まらない！！
１．AI-OCR　：電子化したPDFなどをテキスト変換（いろんなフォームもAIが識別）
２．RPA（ロボティクス）　：自宅から会社のRPAを働かせる
３．DtoD ：紙ではない電子データによるエビデンスの入手
４．電子帳簿保存法の抜本改正 (例：タイムスタンプ不要で書類廃棄認容)
５．電子帳簿保存法と密接にかかわるインボイス制度等

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

価格

2,000円

購入から視聴までの流れ

「今すぐ購入する」ボタンよりご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。

※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

経理業務は、簿記会計が分かれば全体が見えるわけではありません。実は経理業務は守備範囲がかなり広い上に様々な仕組みが関わっており、全体像を掴むのにはある程度の経験がないと難しいところがあります。しかしながら、経理部が何をやっているのか全体像が見えると、会社経営や管理業務に対する理解度がぐっと上がります。
本セミナーでは、経理業務の全体像を俯瞰してその趣旨や背景を解説するとともに、経理初心者、企画部門や内部監査部門等においても活用できる経理の実務ポイントを分かりやすくお伝えします。経理業務への理解を高め、ビジネスパーソンとしてより広い視野をつけていただくことを目指します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・はじめて経理部門に配属された方／経理の全体像を知りたい方
・経理部門ではないが経理業務の理解が業務に役立つ方（企画部門、内部監査部門、情報システム部門等）
・経理経験が少ない取締役・監査役、等

主な内容

・経理業務の主要分野（財務、会計、予算）
・経理部門に関係する法規制（金融商品取引法・会社法・税法）
・経理部門が作成する法定書類
・監査制度
・経理実務をより深く理解するポイント

講師略歴

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※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
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概要

経理・総務といった部署にいらっしゃる方のほとんどは、日常的にプレゼンをすることは無いように思えます。しかし、社内の会議での報告などを含めると、実は管理部門の方もたくさんのプレゼンをしながら仕事を進めているものです。また、社長の上司のプレゼンの資料づくりをサポートすることが多いのも、管理部門の方の特徴です。そんな管理部門の方にとって、プレゼンは無理に得意になる必要はありません。ただ、時折訪れるプレゼンの時に切り抜けられる程度のコツを押さえておくことで、日々の業務のプレッシャーが少し軽くなるはずです。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・　管理部門にいらっしゃり、社内で定期的に報告事項を抱えていらっしゃる方
・　経営者のプレゼンやIR資料などの作成のご担当者
・　人事など、管理部門の中でも比較的人前に立つ機会の多い方

主な内容

1. 管理部門に求められるプレゼンテーション能力とは
2. ドキュメント…ツッコミどころの少ない資料の作り方とは
3. デリバリー…15分だけ切り抜けるためのプレゼン即効ノウハウ

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概要

内部統制は組織運営・維持に欠かせないシステム（制度）であり、必要なコストとして完全に定着しています。
その内部統制の代表格がダブルチェックや承認です。
しかし、目的や方法を考えず何となく導入してしまったダブルチェックは、かける労力の割に効果が出ないことがあります。
本講義では、どのようなダブルチェックであれば形骸化せずにミスを防げるのかを掘り下げ、
事例を用いてダブルチェックを有効化するポイントを分かりやすく解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・いまのダブルチェックに疑問を感じる方
・内部統制システムに携わる方
・業務効率化に携わる方
・ダブルチェックをすることが多い管理職の方
・本気でミスを防ぎたい方

主な内容

■主な内容
1.ダブルチェックの機能低下を招く要因
　-ダブルチェックの弊害
　-人・業務が増えると精度は落ちる
　-深層防護
2.ダブルチェックの有効化
　-ダブルチェックを「ちゃんと」やるには？
　-ブラインドチェック例
　-そもそも間違いはなぜ起こるのか？
3.まとめ

講師略歴

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概要

内部統制やリスクマネジメントにおいて、職務分掌やアクセス権限の管理は重要な要素です。
しかし、職務分掌やアクセス権限の管理に関しては、どのようにするのが良いか分からない、考え方のヒントが欲しいという声はよく聞かれます。
職務分掌とアクセス権限は、専門性が高い上に、個々の企業ごと事情が異なるため、一般論だけでは解決しにくいものです。
そこで本講義では、職務分掌とアクセス権限の基本原則を分かりやすく解説し、皆さまの会社にとっての最適解を見出すヒントを提供します。
円滑な組織運営の一助となることを期待いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部統制・内部監査に携わる方
・管理部門の方
・情報システム部門の方
・職務分掌やアクセス権限の規程を整理あるいは見直したい方
・円滑な組織運営体制を構築したい方

主な内容

１．職業分掌の考え方
　　‐職務分掌の考え方の基礎概念
　　‐職務分掌ができていなかった例
２．アクセス権限管理の考え方
　　‐アクセス権限管理の原則
　　‐権限グループの考え方
３．まとめ

講師略歴

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概要

改正公益通報者保護法が本年6月1日に施行されます。
同法は、公益通報の受付・調査・是正措置等の業務に携わる方を公益通報対応業務従事者と指定すること、受付窓口その他必要な体制の整備、社内規程の整備などを企業に義務付けており、多くの企業の法務、コンプライアンス、内部監査等の部門の方はもちろん、監査役員・監査役室の皆様にも大きな影響があります。
この講義では、施行を2週間後に控えた直前のタイミングで、公益通報者保護法や内部通報制度に関する案件を数多く扱い、同法を所管する消費者庁の担当官とともに講演を行ったり、消費者庁からの委託を受けて内部規程例作成を作成したりもして造詣の深い結城大輔弁護士に、監査を担う方々にとってのポイントを解説していただきます。

対象者

監査役員、監査役室、内部監査部門の皆様はもちろん、取締役、法務、コンプライアンス部門などにおいて、施行直前準備を進めなければならない皆様にもおすすめです。

主な内容

１　改正公益通報者保護法・消費者庁指針・指針解説の概要
２　改正法を踏まえた制度設計上の論点
　・監査役が通報受付・調査等を担当する場合
　・内部監査部門が通報受付・調査等を担当する場合
　・経営幹部が関係する事案についての報告・モニタリング
　・消費者庁ウェブサイトで公開した内部規程例のポイント解説
３　改正法の下での実務運用のポイント
　・従事者の指定の具体的方法
　・情報管理のあり方
４　まとめ〜施行までの2週間に行っておくべきこと

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概要

監査において、インタビューは効率的に多くの情報を入手できる最も重要な監査技術です。
監査におけるインタビューの目的は、実施することで、業務フローや規定・証票等の文書では把握しきれない現場の実態、監査対象が抱えうるリスクの洗い出し、「実際」の内部統制の運用状況などを短時間で把握することです。
但し、このような目的を達成するためにはインタビューを適切に実施することが非常に重要になります。
そこで、本講義では、監査におけるインタビューの目的と意識しておくべきポイント、事前準備およびインタビュー実施時の留意点など、すぐに監査業務に役立つ実務上のポイントを解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査に携わる方
・監査に関わらず、インタビュー技法に興味のある方　など

主な内容

■主な内容
１．監査におけるインタビューの目的
　－なぜ「インタビュー」という形をとるのか
　－インタビューで常に意識しておきたいこと
　－監査におけるインタビューの特徴

２．監査におけるインタビューの流れ
　－インタビューの流れ
　－事前準備で実施すべきこと
　－インタビュー当日に実施すべきこと
　－インタビューの実施時の留意点
　－インタビュー実施後の留意点

講師略歴

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概要

企業の資産の実在性を確かめるために、現物を実際に見る実査・立会という監査手続きがあります。実査、立会は、現物を監査人が目で見て直接確かめる手続きであるため、最も強い監査証拠を入手することができます。
本講義では、当該監査手続の実務上の留意点をお伝えするとともに、立会の前提となる実地棚卸のポイントについても合わせて解説をします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査に携わる方
・その他、現物監査について学びたい方　など

主な内容

１．監査証拠
　　－監査証拠とは
　　－監査証拠の信頼性
　　－観察とは
２．現物管理のポイント
　　－現金・現金同等物の管理のポイント
　　－現金・現金同等物の監査のポイント
　　－実査のポイント
　　－預金管理・監査のポイント
　　－有価証券の管理・監査のポイント
　　－棚卸資産の管理について
　　－実地棚卸以外の管理のポイント
　　－棚卸のポイント
　　－実地棚卸の目的・ポイント
　　－差異が発生する要因
　　－滞留在庫のカウント
　　－外部倉庫の実地棚卸
　　－実地棚卸の監査
　　－立会の流れ
　　－棚卸マニュアルのチェックポイント
　　－固定資産の在庫管理・実地棚卸について
３．過去の不正事例と監査の対応
　　－棚卸資産関連の過去の不正
　　－不正事例（架空の棚卸資産の計上・架空売上の計上）

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概要

企業の目的は、事業活動を通じた利益の追求ですが、近年は、SDGsやESGなどサステナビリティの潮流により、非財務価値の観点でも企業価値が評価され始めています。
このような考えの基礎となるのは、「企業倫理」であり、「企業倫理の定着」は重要経営課題といえます。
このような背景から、企業倫理が社内の中で定着し、日々の業務に活かされているか監査をすることも重要となってくると考えられます。

本講義では、企業倫理と事業活動の関わりを解説するとともに、監査・評価がしづらい企業倫理の内部監査における実務ポイント及び具体的なチェックポイントの考え方について解説をいたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部統制・内部監査に携わる方
・企業倫理やコンプライアンスに携わる方
・管理部門・経営層の方
等

主な内容

主な内容：
１．企業倫理と事業活動の関わり
　　‐企業倫理を推進するための活動
２．企業倫理の内部監査
　　‐コンプライアンスリスクに対する監査
　　‐具体的な監査項目の例示

講師略歴

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概要

「なんでそんなこと聞かれるの？」「それ、前にも聞かれたんですけどまた言わなきゃダメ？」
監査などの場面で必要になるインタビューは、ほとんどの場合相手にとって「迷惑」なものです。
だからつい監査する側も腰が引けてしまいがちで、結果として形式的・表面的なインタビューで終わってしまうことも少なくありません。
本講義では、インタビューの相手と短時間でラポール（心理的な信頼関係）を構築し、相手からホンネを引き出すための考え方・手法を紹介していきます。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・監査役員、監査役室、内部監査部門の方
・取締役、法務、コンプライアンス部門
・その他、コミュニケーションスキルを高めたいビジネスパーソン　等

主な内容

・アイスブレイク
・ラポールって何？
・人間関係の3レベルと、ラポールの形成
・コミュニケーションの3レベルと、ラポールの関係
・ラポールを形成するための考え方
・信頼を高める聞き方、頼み方

講師略歴

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