概要

J-SOX（内部統制報告制度）も制度導入から10年以上が経過し、上場企業の義務として定着した感があります。
一方で導入時の主要メンバーが定年を迎えるケースも多く、新メンバーがJ-SOXの基礎的な勉強をできる場が欲しいという声も聞かれます。
そこで今回のセミナーでは、「そもそもJ-SOXってなに？」というところから、いまさら聞きにくい制度の内容や対応のコツをコンパクトに濃縮して解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・はじめてJ-SOXに対応する人
・J-SOX対応をしているが、そもそもどういう仕組みなのか聞きたい／復習したい人
・自社のJ-SOX対応が一般的なのか確かめたい人

主な内容

・J-SOXとは何か、その狙いは？
・J-SOXに関わるルール
・評価範囲の決定
・文書化の方法
・評価作業の流れ
・質疑応答

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より６か月間となります。

価格

2,000円

購入から視聴までの流れ

「今すぐ購入する」ボタンよりご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。

※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

コロナ禍で日中の人的往来が極端に制限される状況が今後も続く日中ビジネスにおいて、内部監査のための現地法人への出張は現実的ではありません。また、出向者交代のタイミングで管理部門責任者の現地化を進める会社もあり、日本本社からの中国子会社管理は新たな局面を迎えたといえるのではないでしょうか。
本セミナーでは、否応なく進む中国子会社管理の現地化への取り組み方と、中国子会社に対し本社からリモート対応で内部監査を実践するにあたってのかんどころ、について解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・ 中国子会社管理の現状と今後に不安を抱いている方
・ 中国子会社管理の改善に取り組んでいる方
・ 中国子会社監査の実践に悩んでいる方

主な内容

（１）中国子会社管理の現状：他社はどこまで？現地化の実践例
（２）現地化に伴う問題点：思考、商慣習の違いが引き起こす摩擦と破綻の回避法
（３）コロナ禍での内部監査：実践例とポイント解説
（４）リモート監査のその先に：内部監査の現地化への取り組み

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より６か月間となります。

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購入から視聴までの流れ

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※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
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※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

令和3年度の税制改正で、税務上必須とされたエビデンスの「紙保存」のハードルが、事実上なくなり、ＤＸ化を進めやすくなりました。
でも現実は、テレワーク対応を進める会社の中で、取り残されている経理部門。
その最大の原因である「紙文化」から、なかなか脱却できない根本原因を特定し、最新情報をご説明しながら「紙文化」から脱却するための、具体的な対応策を明示します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・電子帳簿保存法に対応したい経理部門の方
・テレワークができる経理業務フローを知りたい方
・経理部門におけるＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）がピンときていない方

主な内容

ハードウェアの最新機能　：まずは、「紙」を電子化しないと始まらない！！
１．AI-OCR　：電子化したPDFなどをテキスト変換（いろんなフォームもAIが識別）
２．RPA（ロボティクス）　：自宅から会社のRPAを働かせる
３．DtoD ：紙ではない電子データによるエビデンスの入手
４．電子帳簿保存法の抜本改正 (例：タイムスタンプ不要で書類廃棄認容)
５．電子帳簿保存法と密接にかかわるインボイス制度等

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より６か月間となります。

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概要

経理・総務といった部署にいらっしゃる方のほとんどは、日常的にプレゼンをすることは無いように思えます。しかし、社内の会議での報告などを含めると、実は管理部門の方もたくさんのプレゼンをしながら仕事を進めているものです。また、社長の上司のプレゼンの資料づくりをサポートすることが多いのも、管理部門の方の特徴です。そんな管理部門の方にとって、プレゼンは無理に得意になる必要はありません。ただ、時折訪れるプレゼンの時に切り抜けられる程度のコツを押さえておくことで、日々の業務のプレッシャーが少し軽くなるはずです。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・　管理部門にいらっしゃり、社内で定期的に報告事項を抱えていらっしゃる方
・　経営者のプレゼンやIR資料などの作成のご担当者
・　人事など、管理部門の中でも比較的人前に立つ機会の多い方

主な内容

1. 管理部門に求められるプレゼンテーション能力とは
2. ドキュメント…ツッコミどころの少ない資料の作り方とは
3. デリバリー…15分だけ切り抜けるためのプレゼン即効ノウハウ

講師略歴

視聴方法

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※視聴期間は、ご購入より６か月間となります。

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概要

会計数字を「作る」ことは、経理部⾨の主な業務です。タイトなスケジュールで決算から開⽰まで⾏うため、制度会計への対応に⽇常は終始してしまいがちです。
しかしながら、経理部⾨には会社の活動に関するすべての情報が集約されており、管理会計を通じてこれらの情報が業績改善のために活⽤されることは会社の経営にとってとても価値が⾼いことです。このセミナーでは、経理部⾨のための管理会計をテーマに、制度会計や経理実務とのバランスをとりながら管理会計に取り組む⽅法を扱います。事業会社での経験が豊富な実務家会計⼠が、経理業務に管理会計の要素をどのように取り込むのか、経理と連動させた管理会計はどのように構築すればいいのかを事例を交えながら解説します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・管理会計の要素を経理業務に取り込みたい、経理の管理職・実務担当者
・経理と連動させた管理会計を実施したい、予算管理の管理職・実務担当者

主な内容

１．管理会計とは
２．実務としての管理会計
３．月次決算分析のフル活用

講師略歴

視聴方法

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概要

今年4月の株主総会において、積水ハウスの現役取締役と元取締役が株主提案を行うという稀に見る事態が起こりました。この株主提案は、地面師詐欺により同社が受けた55.5億円もの損害に対する経営者責任を追及することが目的でした。
本セミナーでは、同社が非公開にしているものの何者かが公開した調査報告書を基にして、不可解な点が多いこの事件の詳細を分析し、経営者の責任はあったのか、同社のコーポレート・ガバナンスは果たして機能したのか、についてお話したいと思います。
この事件は同社に留まらず、日本企業の「体質」を露呈したものであり、我が国のコーポレート・ガバナンスと内部統制の共通課題として認識することができます。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・ガバナンス、内部統制に興味のある方
・本人確認、稟議書の飛び越し決裁、社長視察の効果、社長・会長解任動議に関心のある方
・地面師詐欺の手口に関心のある方

主な内容

1. 非公開の調査報告書が公開されている
2. 地面師の手口と積水ハウスの対応
3. 社長と会長の解任動議
4. 現役と元取締役による株主提案
5. ガバナンスの課題と内部統制の弱点

講師略歴

視聴方法

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概要

企業の財務分析の基本を理解すれば、効率的に一歩踏み込んだ企業分析ができるはずとお考えの方も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、決算書の読み方がわかり、株主資本利益率（ROE）、総資本利益率(ROA） などの代表的な財務分析の手法について、ごく初歩的な理解がある方を対象にしています。
「個別企業をどこまで深く分析できるか」をテーマに、基本的な企業分析の切り口を解説し、背景を読み取る方法をお伝えします。ここでの個別企業は、他企業のベンチマーク・新規営業先の選定・安定供給を可能とする優秀な購買先などあらゆるケースを想定しています。
経理、内部監査などのご担当者をはじめ、企業分析に関心のある方を想定しています。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・財務諸表の勘定科目等の基本的なことは知っているが、その知識を仕事にどのように活用したら良いか分からない方
・決算書を見ても興味が持てず、その背景を想像することが苦手な方

主な内容

１．企業分析アプローチの全体像
・企業分析では「鳥・魚・虫の視点」を持とう
・たった2つ意識するだけで、数字が苦手な人も企業分析が好きになる！
２．具体的には何から始める？
・上場企業のことなら、公開情報からここまで分かる
・財務三表の要点をつかむ
３．実際に財務分析をしてみよう
・安全性と収益性
・実は簡単なキャッシュフロー計算書分析

講師略歴

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概要

日本ＣＦＯ協会で配信されている研修会で、
「収益認識基準について、大手監査法人の入門書を読んでいましたが、難しいことばかり書いてあって、良く理解できていなかったが、今回の研修で大変理解できました。今回の研修は大変有意義でした。（製造業 経理・財務部）」
などの感想を得た講義内容をベースに、難解な収益認識基準の「本質」に絞った講義を行います。

・ナゼこのような会計基準が日本で作られたのか
・何をさせようとしているのか
・「5つのステップ」は何を意味するのか

その本質が理解できるようにするための解説をします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・「収益認識基準」が難解なため、実務的な対応に悩んでいる経理部門の方々
・難解な「収益認識基準」のエッセンスを短時間で理解したい管理部門、内部監査、役員等
・改めて基準の本質を見直したい公認会計士等

主な内容

(1) ５つのステップの具体的な内容
(2) ５つのステップを行う意味
(3) 従来の考え方と何が違うのか
(4) 営業から報告される「契約（受注）」は会計処理としてどう取り扱うのか
(5) 会計システムや受発注・販売システムには、どのような問題が発生するのか
(6) 面倒くさいことをやらずに、従来通りにするにはどうしたら良いのか

講師略歴

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概要

「収益認識基準①スッキリ胸落ち解説」の続編となります。
前回の講義内容をベースにして、実際に講師に対して送られた「監査法人との協議が平行線のまま硬直している」という相談事例を使用して、具体的かつ実務的に、以下のような解説を行います。
・　監査法人の主張に根拠はあるのか
・　協議がまとまらない原因は何か
・　解決のポイントは何か
・　相談の結果、会社側の主張は認められたのか

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
「収益認識基準」の実務を実施している経理部門の方
「収益認識基準」を使ってクライアントとコミュニケーションをする公認会計士の方

主な内容

（１） 監査法人とのトラブル事例
（２） 重要性の基準の考え方と自社の数値規準の作り方

講師略歴

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※視聴期間は、ご購入より６か月間となります。

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概要

これまで最高検察庁での経験、法執行機関向けスマートフォン解析、一般向け不正調査や、日ごろ様々な業界のお客様との案件のなかで頂いたご意見をベースに、デジタル・フォレンジックの概要とその有効性について解説します。

・ナゼ河井議員夫妻は逮捕されたの？
・そもそもデジタル・フォレンジックスってなに？・
・デジタル・フォレンジックスって何に使えるの
・デジタル・フォレンジックスにできること、できないこと
・実際に調査に直面した際の留意点

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・世間の不正・不祥事のニュースから電子データに関して専門家の間ではどのような調査・捜査が行われているか関心のある方
・第三者委員会や外部調査委員会ではどのような電子データの調査が行われているか知りたい方
・不正調査に直面した際の留意点を知っておきたい方

主な内容

(1) 近時のニュースとデジタル・フォレンジックス
(2) なぜデジタル・フォレンジックスが重要になってきたか
(3) デジタル・フォレンジックスとは
(4) 外部調査とデジタル・フォレンジックス
(5) 裁判とデジタル・フォレンジックス
(6) よくある質問FAQ

講師略歴

視聴方法

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PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

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価格

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