概要

「リスク」や「リスクマネジメント」という言葉はよく耳にしますが、その内容は漠然としていたり、誤解されやすかったりします。本講義では、リスクの基本的な考え方、リスクマネジメントの目的、実施上のポイント、そしてリスクマネジメントに役立つ周辺知識を解説します。理論だけでは形骸化しがちなリスクマネジメントを実務に活かすには、陥りがちなポイントや、実施体制や考え方を実務的な必要性の観点で正しく理解することが重要です。また、危機管理との違いや関連性にも触れながら、日々の業務に役立つ実践的な知識と視点をわかりやすくお伝えします。

対象者

・内部監査・内部統制部門に所属している方
・リスクマネジメントに初めて触れる方
・現状のリスクマネジメントに限界を感じている方
・組織の「リスク感度」や「判断力」を高めたい方
・リスクマネジメントを体系的に学びたい方　など

主な内容

1. リスクマネジメントとは？
2. リスクマネジメントでつまずくポイント
3. リスクマネジメント実施上のコツ
4. 組織にリスクマネジメントを浸透させるには？
（内容が変更になる場合がありますので、予めご了承ください）

講師略歴

視聴方法

オンラインセミナーは、Zoomウェビナーにて開催いたします。
開催日の１～２日前に、開催通知にてZoomの視聴情報をお送りいたします。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。

価格

2,500円

購入から視聴までの流れ

上部「申し込む」ボタンよりご購入ください。
ボタンが表示されない方は以下のURLよりお申し込みください。
https://biz-suppli.stores.jp/items/67ff1d12a7f9cb7d4effaace

ご参加予定に変更が生じた際は、ご連絡をいただきますと幸いです。すでに視聴用のzoom URL及び講義資料をご案内済みの方のキャンセル、または返金は行っておりませんので、ご了承ください。

概要

J-SOXの実務に関わっている方は多いと思います。J-SOXに準拠する上で最も基礎となる基準と言えば金融庁が公表している実施基準*ですが、目前の実務に負われて、あるいは監査法人との協議結果が何よりも優先され、きちんと読んだことがある人は案外少ないかもしれません。今回のセミナーでは、そんな実施基準について実務と照らし合わせながら、改めて何が記載されているのかポイントを解説していきます。
*実施基準：「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準並びに財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準の改訂について（意見書）」を指します。

※2023年4月公表のJ-SOX改訂に関する解説をした講座は以下となります。
■【基礎編】内部統制基準・実施基準（J-SOX）の改訂ポイント解説―
■【実務編】内部統制基準・実施基準の改訂版（J-SOX）の適用開始に向けた実務対応―

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・J-SOXにある程度触れたが実施基準はきちんと読んだことがない人
・その他、実施基準に興味がある方

主な内容

・ルールの中での実施基準の位置づけ
・実施基準の構成
・評価の範囲～実施基準VS実務
　ー全社的統制
　ー重要な事業拠点
　ーIT統制
・評価の方法～実施基準VS実務
　ー整備評価と運用評価
　ー全社的統制
　ー業務プロセス
　ーIT統制
・ロールフォワード～実施基準VS実務
・監査法人とのコミュニケーション

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視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

価格

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購入から視聴までの流れ

「今すぐ購入する」ボタンよりご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。

※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

いかなる業種・業態においても、IT自体の重要度が高まり続けています。しかし、ITの構築・運用、およびIT関連のリスクを管理するIT統制はJ-SOX（内部統制報告制度）の中でも苦手意識を持つ人が多い専門性の高い領域でもあります。
今回のセミナーでは、一般的なJ-SOX評価で行われるIT統制よりも深掘りし、課題となりがちなIT統制上の論点を解説します。
具体的には、アジャイル開発やDevOps、ソースコードの管理、BCP管理、ユーザーによるシステム開発といった論点について、講師の経験も交えながら解説します。
また、情報セキュリティに関する統制についても一部触れています。

本セミナーではJ-SOXにおけるIT統制よりも発展的な内容が含まれます。
できる限り分かりやすく解説しますが、IT統制の初歩的な内容に触れたことがある方を主な対象としています。
※IT統制の基礎を学びたい方は、以下のオンデマンドセミナーをお申込みください。
いまさら聞けないIT統制

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・IT統制評価担当部署の方
・IT全般統制を深く理解したい方
・アジャイル開発の統制方法に悩んでいる方
・現状のIT全般統制が「古い」と感じられる方
・IT統制の本質に迫りたい方　など

主な内容

・IT統制概観
・アジャイル体制下での変更管理（ソースコード管理、リリース管理）
・アジャイルとITガバナンス
・ユーザーによるシステム開発（RPA、ローコード／ノーコード開発等）の管理
・システムBCP
※予告なく変更する場合がございます。

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配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
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※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

企業の財産である固定資産は高額で、長期にわたって管理が必要な場合が多く、誤った管理をされていると想定した方法で使用ができないなど事業活動に大きな影響を与える可能性があります。
このため内部監査では固定資産が適切に購入・設置され、かつ適切に使用されているかをチェックすることが重要です。
固定資産には、建物、工場設備や機械装置などの有形固定資産と、知財などの法律上の権利、ソフトウェアやのれん等の物理的な物体のない無形固定資産があります。本講義では、設備や建物などの有形固定資産に焦点をあて、有形固定資産を管理する場合の一般的な業務フローに応じて、留意すべき内部監査の重要ポイントを丁寧に分かりやすく解説します。
また、皆さまの業務の一助となれるよう、参考資料として「有形固定資産管理プロセスの監査手続例」を講義資料に追加しています。
監査手続は各社のビジネス環境や業務システム等によって左右されますが、内部監査を実施される際の参考として是非ご活用ください。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査部門に所属している方
・有形固定資産管理プロセスの監査ポイントを学びたい方
・監査手続の詳細を学びたい方　など

主な内容

１．固定資産管理プロセスの全体像
２．有形固定資産管理プロセス
　① 設備計画・予算策定
　② 取得
　③ 日常管理
　④ 実地棚卸
　⑤ 除売却
　⑥ （参考資料）有形固定資産管理プロセスの監査手続例

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概要

プロジェクト監査とは、プロジェクトに直接関わる推進メンバーとは異なる立場から、プロジェクトの推進、運営・管理に問題がないかを点検、評価、及び提言をするテーマ別監査の一つです。
本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの考え方をベースに監査の進め方と監査視点、プロジェクトでよく出会う問題ケース、及び実務に活かせるツール・用語を分かりやすく解説いたします。皆さまの実務に役立つ主な監査項目（リスクと監査手続）の例もご提示いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査に携わる方
・「プロジェクト監査とは何か！？」が気になる方
・適切なプロジェクトマネジメントに興味がある方
・プロジェクト監査の考え方や切り口を通常の業務監査に生かしたい方　など

主な内容

・プロジェクトとは
・プロジェクト監査が必要な理由
・PMBOKとプロジェクト監査
・典型的な監査項目
・プロジェクト監査をするべきだった失敗事例

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（ご購入後、営業日1～2日ほどお時間をいただく場合がございます。）

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※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

【キャンセルについて】
すでに決済済みまたは視聴案内をご送付した方のキャンセル、または返金は行っておりませんので、ご了承ください。

概要

内部統制基準、及び実施基準の改訂版について、実務的な対応方法を解説いたします。
現状の改訂事項への対応のみならず、将来的な改訂に備えることもできる限り念頭においた実務運用を検討・計画していくことが重要です。
社内でいかに共有し、早い段階で進めていくかなど、今から、「何を・どのように・どこまで」実施すべきか、皆様のご参考になることを期待いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査部門に所属している方
・内部統制監査に当たっている方
・きちんとした内部統制評価を推進したい担当取締役、監査役の方
なお本セミナーは、今回の基準改訂のみならず、将来の基準改訂への対応や、本来あるべき内部統制評価の姿を目指したい方向けの内容を予定しています。必ずしも今回の基準改訂に対して最低限の対応を目指したものではございませんのでご注意ください。

主な内容

・改訂内容とその実務対応
　－評価範囲の形式・実質基準
　－評価範囲の開示項目
　－監査法人との協議
　－不備があった場合
　－内部統制報告書の訂正
　－IT統制評価
・まだまだ残るJ-SOXが抱える課題

講師略歴

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概要

内部統制基準、及び実施基準の改訂版が2023年に公表されています。
弊社では2022年11月と12月に2回速報セミナーを実施し、金融庁の内部統制部会での議事資料や公開草案の内容をもとに解説しました。
今回は、確定した改訂内容に関して、適用開始までに理解を深めておくべきポイントを内部統制、内部統制報告制度（J-SOX）、内部監査に長年携わってきた講師の見解を交えながら詳しく解説いたします。
また、振り返りとしてJ-SOXに関する基礎知識、及び今後数年サイクルで改訂される可能性のある事項についてもお話いたします。
※質疑応答の内容も動画に入っております。
※今回は幅広い方に改訂を理解していただく基礎編のため、より具体的な実務対応については、「実務編」のセミナーをご確認ください。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・J-SOX改訂に向けた最新動向を知りたい方
・内部統制部門に所属している方
・内部監査部門に所属している方
・内部統制監査に当たっている方

主な内容

・J-SOXの基礎（制定の背景・目的）
・具体的な改定事項
・今後改訂される可能性のある事項（金融庁が考えている方向性）
・J-SOX担当部門が準備しておくべきこと

講師略歴

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※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

企業の目標達成に向けて、効果的に社員を統制するための体制やルールを構築・運用していくには機能的な人事管理が重要です。
人事管理には、雇用、労務、人事評価、退職管理など、個人情報を含めたセンシティブな情報が多く、内部監査を実施するには難度が高い領域と言えます。また、内部監査では労務管理程度しか見ることができず、「聖域化」してしまうこともあります。
しかしながら、自社の人事管理プロセスが抱えるリスクを洗い出し、適切な対処を行うことで、経営リスクの低減にもつながります。自社の環境に応じた監査計画を立て、監査範囲を協議の上、実施していくことも内部監査部門が担う大切な役割と言えるでしょう。
本講義では、一般的な人事制度で想定される典型的なリスクと監査手続例を解説し、人事管理プロセスの内部監査を実施するにあたっての一助となることを目指します。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査部門に携わる方
・人事管理部門に所属している方
・人事管理に関わるリスクや監査手続を学びたい方

主な内容

１．人事ルール
２．人員・要員計画
３．労務管理
４．人事評価・昇進昇格
５．退職管理
６．従業員心理・トラブル管理
７．その他の注意点

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
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概要

どの業態のビジネスでも情報システムの活用なしでは成り立たない情報化社会となっている今、システム監査は必要不可欠と言えます。
しかし、通常の業務監査とは異なり、情報システム管理をどのように監査したら良いかは、内部監査部門にとっては知識、経験の面で難しさを感じることが多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、情報システム監査の概要のみならず、情報システム管理における、企画業務、開発・保守業務や運用業務など、各領域における典型的なリスクと監査手続の具体的な項目、実務で活用するためのポイント、及び注意点などを、実務経験豊富な講師が濃縮しつつも分かりやすく解説いたします。
情報システム監査の実務の一助となることを期待いたします。

※本セミナーで解説するリスクや監査手続は、ある程度の業態の幅を想定して作成しているものの、すべての業態をカバーするものではありません。また、監査手続も各社のビジネス環境や業務システム等によって左右されます。
内部監査への適用に当たっては、自社の環境に応じて読み替えをお願いいたします。
また、情報システム管理の範囲は広く、技術面（特にセキュリティ関連、脆弱性対応）では当セミナーでカバーしきれていない領域も多くあることをご承知おきください。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査部門の方
・情報システム部門の方
・情報システム監査の実務を学びたい方　など

主な内容

１．情報システム管理の全体像
２．企画業務の監査
３．開発・保守業務の監査
４．運用業務の監査
５．外部委託管理の監査
６．IT資産管理の監査
７．ユーザー対応業務の監査
８．その他の注意点

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より1か月間となります。

価格

6,000円

購入から視聴までの流れ

「今すぐ購入する」ボタンよりご購入後、弊社より動画配信プラットフォームのIDとパスワードをメールにてご連絡差し上げます。

※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
※ご購入に際し 【@biz-suppli.com】からのメールが受信されますようご登録をお願い致します。
※ご購入キャンセルにつきましては、商品の性質上、決済確認後に弊社より動画視聴のためのIDとパスワードをお送りした後はできかねますのでご注意ください。

概要

販売プロセスの監査は、販売計画／販売業務／債権管理／販売促進活動／得意先管理／価格管理と広範囲にわたり、また関係する部署も営業部門、マーケティング部門、経理部門、物流やシステム部門とほぼ組織全体を横断しています。そのため、業態やシステムなどによって具体的な監査手続は左右されますが、本セミナーでは一般的な製造業、小売業、サービス業など、ある程度の業態の幅を想定しつつ、各プロセスでの典型的なリスクを洗い出し、それに応じた監査手続について解説いたします。

対象者

以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査に携わる方
・監査手続きをより具体的に知りたい方
・販売管理プロセスの適切な構築に関心がある方
・その他、販売プロセスの監査に興味のある方

主な内容

1. 販売プロセス全体像
2. 販売計画の監査
3. 販売業務の監査
4. 債権管理の監査
5. 販売促進活動の監査
6. 得意先管理の監査
7. 価格管理の監査
8. その他の注意点

　※講義資料と共に、参考としてリスクと監査手続き一覧表をご提供いたします。
　※本セミナーで解説するリスクや監査手続は、ある程度の業態の幅を想定して作成しているものの、すべての業態をカバーするものではありませんので、何卒ご了承ください。また、監査手続は各社のビジネス環境や業務システム等によって左右されます。内部監査への適用に当たっては、自社の環境に応じて読み替えをお願いいたします。

講師略歴

視聴方法

配信プラットフォームシステムを利用したオンデマンド視聴となります。
PC、スマホ、タブレットのいずれからでも視聴可能です。

※視聴期間は、ご購入より１か月間となります。

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※IDとパスワードは視聴時に必要となりますので必ずお控えください。
※視聴にはインターネット回線が必要です。通信料はお客様負担となります。
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