会社が成長するにつれ、どうしても様々な誤りや事故のリスクも生じます。考えたくないことですが従業員が不正を行うこともあります。残念ながら私たちの経験では、「うちの会社は大丈夫」「当社に悪い人はいない」は通用しません。 こうした問題をできるだけ予防、早期発見するために様々な管理の仕組み（内部統制）や社内の独立組織によるチェック（内部監査）が必要となってきます。

しかしながら、場当たり的に導入された内部統制や知見に基づかない内部監査は、問題の予防や発見に結びつかず、むしろ業務効率を下げてしまいます。ポイントを押さえた管理、陳腐化しにくい工夫、知見に基づくリスク評価、的確な調査手続・・・経験と知識あってこそ実効性ある内部統制や内部監査が実現可能です。内部統制報告制度（J-SOX）においても過剰にならずポイントは外さない対応には知見が必要なことは言うまでもありません。

私たちはこれまで、IT統制、不正調査、上場準備のための管理体制構築など、監査及びその周辺の様々な知見を積み上げるとともに、物事の表面ではなく根本原因を探る姿勢や、状況に合わせて知見を組み合わせる柔軟性も鍛えてまいりました。これらすべての監査ノウハウを、お客様が発展するための経営インフラとして役立てていただくこと。それが当社のミッションです。

会社案内